8月5日，江氧公司召开2023年年中工作会，传达杭氧总部年中工作会精神，总结上半年工作，部署下一阶段任务。

今年以来，公司继续内抓管理和外拓市场，生产经营稳中向好并圆满实现双过半。

会议由总经理毛荣大主持。各分管领导和有关部门负责人分别汇报了上半年工作，在总结成绩的同时，分析了存在问题不足，并提出了下一步工作思路。毛荣大指出，目前气体罐箱市场萧条，液体槽车需求下降，企业面临的经营形势依然严峻，下半年公司要围绕“党建、订单、创新、重组、效益、风险”六个关键词展开工作。以主题教育和“红色领航.赣出精品”党建品牌为引领，推进党建工作与生产经营深度融合；以拼抢订单为首要任务，确保企业平稳渡过市场低谷期；加快液氦和液氢罐箱的量产工作，解决超低温液体贮运“卡脖子”难题；以产业链重组为契机，做大做强小空分产业；持之以恒降本增效；严控应收款、质量、安全、环保、库存等各类风险。争取超额完成董事会下达的各项年度经济指标。

董事长程华平高度肯定了江氧上半年取得的成绩，他在分析企业形势的同时，提出了六点工作要求：一、抓好“补链、强链、延链”工作；二、不断提升制造工艺水平；三、加快产品标准化、数字化工作；四、持续开展“找问题、强管理、增效益”活动；五、组织“十四五”规划讨论修正；六、认真做好江氧与低温液化优化重组后的各项工作。

会议还学习了集团董事长郑总在杭氧总部年中工作会的工作报告，传达了集团年中会议精神。